伦敦奥运会精彩瞬间-伦敦奥运会全景回顾

历届奥运会的奖牌图案是什么?有什么含义?

新华网北京3月27日电 从1896年首届现代奥运会以来，奥运会的奖牌设计图案经历了多次变化。以下是对往届奥运会奖牌图案的回顾：

第一届夏季奥运会(1896年)

奖牌正面是希腊神话中的主神宙斯的头像，宙斯的手上托着一个地球，球上立着胜利女神，图注为希腊语“奥林匹亚”。奖牌背面为雅典卫城遗址，印有希腊文“1896年雅典国际奥林匹克运动会”字样。

第二届夏季奥运会(1900年)

奖牌正面为张着双翅的胜利女神双臂上举，双手托着月桂花冠，背景图案为巴黎景色和世界博览会纪念物。奖牌背面为一名奥运冠军站在领奖台上，右臂高高举起，手上握着月桂花冠，背景图案为体育场和雅典卫城。

第三届夏季奥运会(1904年)

奖牌正面为一名运动员站在台阶上，右手拿着一簇月桂花冠，象征着胜利，左手高高举起。背景图案为浅浮雕，展示古代体育竞赛，浮雕后面是一座希腊神庙。运动员图像上面印有“奥林匹亚”字样，右下角注有年份“1904”。奖牌背面为胜利女神站在地球上，她左手举着月桂花冠，右手拿着棕榈叶。她的前面是一个大花冠，里面写有各个竞赛分项的名称；后面是一尊放置在柱基上的宙斯半身像。牌面题有“美国圣路易斯世界博览会”字样。

第四届夏季奥运会(1908年)

奖牌正面描绘的是两位女性为一名年轻的奥运冠军佩戴月桂花环的场景，正中下方刻有“1908年伦敦奥运会”字样。奖牌背面为英格兰守护神圣乔治像。传说这名圣战者杀了一条恶龙，解救了被困的公主。

第五届夏季奥运会(1912年)

奖牌正面描绘的是两名女性为一位年轻的奥运冠军佩戴月桂花环的场景。奖牌背面刻的是通报官宣布奥运会开幕的场景。右面立着瑞典体操创始人林氏的头像，四周刻着1912年斯德哥尔摩奥运会字样。

第七届夏季奥运会(1920年)

奖牌正面为一名高个子运动员，他左手拿着象征胜利的棕榈叶和月桂花冠，在他的身后是吹着喇叭的信息女神像。背景是一檐壁，其横梁下方用希腊语刻着“第七届奥运会”字样。

奖牌背面是为纪念名叫巴拉沃的勇士而设立的安特卫普纪念碑，背景是安特卫普大教堂和港口；顶部刻有“ANVERSMCMXX”字样，意为安特卫普1920。

安特卫普的意思是“丢弃的手”。传说斯凯尔特河上有一个凶残的巨人，威胁一切过往船只必须交纳过路费，如果船长拒绝，他就砍下船长的手。就这样，巨人在这条河上称霸多年，直到有一天出现了一名叫巴拉沃的勇士。这位古罗马士兵和巨人展开搏斗，杀了巨人，将其手砍下，扔入河中，以祭奠那些在屠刀下的冤魂。

第八届夏季奥运会(1924年)

奖牌正面描绘的是一位冠军选手扶握蹲坐在地的对手的情形，下方为奥林匹克五环。奖牌背面为一架象征着奥运会文化项目的竖琴，以及各式各样的冬、夏体育运动器材拼成的拱形图。拱形正中刻有“巴黎1924-第八届奥运会”字样。

第九届奥运会(1928年)——第十九届奥运会(1968年)

奖牌正面为胜利女神图案，她左手持棕榈叶，右手拿着胜利者佩戴的花冠，右方刻有奥运会的届数、地点和年代字样，背景为古罗马竞技场图案。奖牌背面为一名奥运冠军被群众簇拥，欢欣鼓舞的场面，背景是奥林匹克体育场。

第二十届夏季奥运会(1972年)

奖牌正面是传统的胜利女神图案，并刻有“1972年第20届慕尼黑奥运会”字样。奖牌背面图案则自1928年第九届奥运会以来首次被修改，采用了包豪斯建筑学派代表人物之一、德国人格哈德·玛克斯的设计。具体图案是宙斯和勒达的孪生子，代表体育比赛和友谊的赞助者。

第二十一届夏季奥运会(1976年)

奖牌正面是传统的胜利女神图案。奖牌背面是一个月桂花冠，它是自古代奥运会以来胜利的象征。此外，还刻有蒙特利尔奥运会会徽。

第二十二届夏季奥运会(1980年)

奖牌正面是传统的胜利女神图案，上方用西里尔文字写着“1980年第22届莫斯科奥运会”。奖牌背面表现的是圣火在体育场背景的衬托下熊熊燃烧，右上角为莫斯科奥运会会徽。

第二十三届夏季奥运会(1984年)

奖牌正面是传统的胜利女神图案。奖牌背面表现手持棕榈叶的一群欢乐的运动员将获胜运动员高高举起的情景，背景是体育场。

第二十四届夏季奥运会(1988年)

奖牌正面是传统的胜利女神图案以及“第26届汉城奥运会”字样。奖牌背面是一只象征和平的鸽子，它在翱翔，嘴里衔着一根月桂树枝。

第二十五届夏季奥运会(1992年)

奖牌正面是一个带有现代风格的胜利女神的形象，并刻有“1992年第25届巴塞罗那奥运会”字样。奖牌背面是巴塞罗那奥运会会徽。

第二十六届夏季奥运会(1996年)

奖牌正面是传统的胜利女神图案。奖牌背面是1996年奥运会会徽和橄榄枝。第二十七届夏季奥运会(2000年)

奖牌正面是传统的胜利女神图案。奖牌背面是悉尼歌剧院、奥林匹克火炬和奥林匹克五环。

第二十八届夏季奥运会(2004年)

2004年雅典奥运会对奖牌正面图案重新进行了设计，背景由古罗马竞技场改为希腊潘纳辛纳科竞技场全景，胜利女神由原来的坐姿改为动感更强的站姿，并且插上了翅膀。这是自1928年阿姆斯特丹奥运会以来，奖牌正面的图案首次被修改。新设计反映了希腊是奥林匹克运动的起源和复兴之地。

奖牌背面图案共有3部分：在奥林匹亚点燃并在2004年火炬传递中穿越五大洲、熊熊燃烧着的圣火；古希腊诗人品达公元前460年创作的奥林匹亚颂的头几行诗；2004年雅典奥运会会徽。

详细看这里：伦敦奥运会的奖牌设计由来？

英国安妮公主向公众揭示了伦敦奥运奖牌。正面由国际奥委会统一规定的图案和伦敦的象征泰晤士河组成，国际奥委会统一规定的图案即站立的胜利女神和希腊潘纳辛纳科竞技场全景形象。正面意味着胜利女神从帕提农神庙来到奥运举办城市。反面则是伦敦2012奥运会会徽，泰晤士河宛若一条飘带横贯其中，会徽是由世界著名设计公司Wolff Ollins设计。 金银铜是一样的设计。

王嘉廉的人物经历

1976年，他终于可以将想法付诸实践。一家瑞士的CA国际公司，正在寻求一家美国公司，代理销售CA-EARL大型机软件。此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争，因此，他们放弃了代理机会。CA找到了标准数据，双方成立了一个合资公司。几个月后，标准数据准备放弃软件业务。王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司，作为瑞士公司的子公司。在曼哈顿的麦迪逊大街的一间办公室里，他们开始推销CA-SORT。当时条件十分艰难，他们是用服务换回了上机机室和办公室。Sedino为房东担任招待员，Artzt和Habermass负责产品开发，王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令，负责销售业务。开始没有任何业绩，王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子，以抵消房租。这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名，但1980年4月，他们却以280万美元买下了瑞士的母公司，从此CA完全属于他们。也就是从这时开始，CA实施了一系列的购并举措，以实现高速增长。

王嘉廉终于拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。这个集成产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%,而且只需占用一半的资源。因此，王嘉廉一下子就将客户扩大至200余家。有了这样的基础，王嘉廉开始盘算，如果再增添一种产品，不就可以产生更高的价值？自己独立开发新产品力量不足，风险也大，不如集成和修改原有的产品。1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系统VSE,使CA的原有产品面临淘汰危险。后来，CA开发出系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，而且确保了未来OS的改变不会影响CA产品的生命的力。自己开发还是太危险，CA准备采取购并竞争对手的策略，这需要大量的资金，还要有老谋深算的律师去了解和摆平华尔街的里里外外。王嘉廉的脑海马上浮现出一个合适人选。1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿律师事务所的合伙人。王嘉廉找上门来说：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。”托尼对软件毫无兴趣，但他还是点头答应了。于是托尼成了公司总裁。 1981年12月CA成功上市，发行了50万股股票，筹资320万美元。这个数目比公司收入还少，但足以启动王嘉廉极具侵略性和残酷无情的购并策略，因为王嘉廉很早就认识到，购并是扩张的最佳捷径。

王嘉廉的第一个猎物是Capex公司，它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入就达1200万美元，比CA还高。CA在大型机的DOS市场表现不错，但在MVS市场上却已濒临危机，因此，Capex显得格外秀色可餐。虽然这是一条大鱼，但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。这是CA发展史极为关键的一步，使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。购并完成后，公司发动了一次大规模的广告宣传活动，宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。

第一次得利后，CA的购并狂热就一发不可收拾。这种狂热正是这位CEO极具侵略性的本能反应，而且只要是王想要的，就没有得不到的。从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16家公司，大多数都是用股票交换获得。当然，许多都是无名的小公司，连王嘉廉当年工作过的标准数据也成了CA的囊中之物。1988年，王嘉廉的胃口更是大开，一举购并了大型机系统软件巨头Uccel(前Wyly公司）。这是当时软件业最大的一起购并案，涉及8亿美元的股票。这个猎物过于庞大，消化起来费了不少劲，但也大大增强了CA的实力，不论从哪个角度说，这都是一个很成功的购并。

Uccel的购并使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄上另一家大型机软件公司MSA。1988年6月9日，王给MSA的CEO Imlay打去电话，说要吃掉MSA。对手告诉他，绝对不想将MSA卖掉。当时MSA收入达2.58亿美元，拥有庞大的全球客户基础，光是服务收入就达1亿美元以上，对CA来说是最理想不过。当时MSA的几笔购并都不成功，股票从20美元猛跌至8美元，这对于王嘉廉来说，正是吃进的大好时机。Imlay下令不准接CA的电话，但是压力还是源源而来。CA的律师表示，他们绝不会轻易放弃。CA给MSA发来信件，准备以11.50美元收购所有流通股票。lmlay四处活动，劝说股东不要答应CA的报价。8月4日，MSA股东大会上，终于以88%的反对票将CA推出门外。MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但并没有影响他的大无畏精神。1988年，CA购并ADR,1989年购并Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年购并ASK集团，1996年是Legent。CA购并的大多数产品都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。CA就是大型机软件领域的三条腿凳子。而且，越来越结实，将用户牢牢地锁进CA的产品中。 王嘉廉寻找猎物，Tony掌管支票。这个“游戏搭档”妙不可言。1989年，当时微软还未发威，CA成为第一家收入超过10亿美元的独立软件厂商，但是在吞进ADR和Cullinet后，CA这架超负荷的金钱机器首次出现短路，主要是两家公司的文化如水和油一样不相融，产品集成也很困难，公司出现低迷状态，华尔街的鼓手们开始唱起反调。但是令王嘉廉最为痛心的是，以前的朋友和一些员工也开始对他横加指责。王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被购并公司的员工，但作为CEO,他对公司员工都极为亲近。作为CA的“家长”,他希望大家对他不会产生距离。尽管公司已达到6000多人，每年还要新增1000多人，但他还是将每位新员工的名字都输入自己的电子词薄中。创业以来，他几乎干遍了公司的每一个部门，从市场到技术，从财务到传播，因此他十分了解各个部门。每年4月，他都要重组一次，将人员对换岗位。对于员工他有一种家长般的骄傲。事实上，他对员工的关心远超过他对竞争对手的关注。在福利方面甚至有点过于慷慨，一流的托儿中心，全是最好的设施，而且费用全由公司补贴。1995年，CA被《Computer world》列为最好的公司之一。王嘉廉说：“这是我最引以为自豪和快乐的东西。如果你对投资何处犹疑不定，那么就把钱投到人身上吧，他们是最好的软件。”

但是CA无情的购并策略还是招来了极大的批评，也使公司形象受损。无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以一种强硬的姿态出现，冲突频频发生，最好的证明就是应接不暇的官司和诉讼。有时它是被告，有时它又是原告，以致于CA的对手断言：诉讼大概是CA最重要的市场手段。虽然在法律战场上CA一向胜多负少，因为公司管层中有好几位法律天才，但是胜利的代价也是惨重的。1993年，在一份121名MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其公司的产品许可惯例和掠夺性的维护和服务价格。1994年的调查中，80%以上的经理认为CA毫无改善。也正是这个时期，CA开始丢失客户，包括许多大客户，局势极为严峻。 在风暴期，王嘉廉开始越来越依赖年轻的Sanjay Kumar。而Kumar被王视为自己“年轻的弟弟”，是自己的一种延伸。1991年，Kumar担任高级副总裁。1992年，Tony离开公司，去收集各种赛车，Kumar就成为公司的执行副总裁。1994年1月，Kumar被提命为总裁兼COO，并进入CA的董事会。这一年，Kumar才31岁。他开始担当起公司的日常运作，包括与华尔街和公司客户打交道，Kumar比王嘉廉要和气，是改善客户关系的合适人选。

1995年，Kumar承担起购并的谈判工作。5月份，CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司，成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。此前对于被购并公司的市场和管理部门，CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀，但是这一次，静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎，大家获得了更好的岗位，从而赢得了媒介的好评，也赢得了开始关注CA的司法部的好感。许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。 1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位。在不久之后，冠群电脑的业务就开始被丑闻阴影所笼罩，并多次发布销售预警。数月之后，冠群电脑即遭双重联邦会计调查，外界舆论也一致要求王嘉廉下台。

2001年6月，美国得州亿万富翁怀利发起了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。这场代理权之争被形象地誉为“100股股票持有者对决公司董事长”的“逼宫大战”。在随后8月29日进行的股东大会投票中，王嘉廉以高达75%的支持率获胜，结束了这场即使在美国商业史上也很罕见的“夺位战”。

然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争硝烟再起。随着CA因账务问题被调查以及信用等级下降后，Wyly发动了第二轮的权力争夺战。7个月前被挫败的RangerGovernance公司3月26日要求CA解雇三位高层管理人员。这一数字从表面上看虽比2001年该公司提出的更换全部四位董事的要求稍微“合理”了些，但明眼人仍不难看出它的目的，因为两次弹劾名单中，都有CA董事长王嘉廉的大名。

作为全球第四大软件开发商，CA公司2002年以来一直受到各种问题的困扰，其股票价格自2000年以来已下跌了75%。2001年4月份，该公司雇员称CA以许可费用的形式预先把软件合同中的收入当作销售额来计算，其实也许它在数年后才能实现，或许根本就不会实现。公司还因此遭到了美国联邦检举人和证券交易委员会的调查。

2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司主席及董事会成员职务。退休后的王只保留了董事会名誉主席的职务，他表示：“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去”。 从CA退休后，王嘉廉创立了埃文特朗投资基金。

2005年，王嘉廉投资创建了麒麟电视。当时，传统的有线电视因受地域和频道数量的局限，无法为海外华人观众提供更多的内容；只能到达不到16%的北美华语住户；而视频网站收看画质和体验无法与清晰的电视屏幕相提并论……麒麟电视改变了这一切，王嘉廉这样解释麒麟的优势。“IT技术使一切成为可能。”通过特制的机顶盒和专利压缩技术，麒麟公司能提供给用户“DVD般的电视画质”。

自成立以来，麒麟电视的技术不断演进，并一直保持全球OTT电视播出服务的领先地位。2011年4月底，麒麟2.0的全新一代网络高清电视播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟电视与电子业巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市场联合发布推出“KyLinTV Everywhere”播出服务。通过这些布局，麒麟电视得以全面支持各种收视终端，包括麒麟电视机顶盒+电视机、PC、互联网/智能电视机(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移动终端和手持游戏终端等可联网设备，进而真正实现一个用户一个账户，支持全球全终端的漫游。

在播放技术和渠道上保持世界领先的同时，麒麟电视也在内容上不断扎实进取，形成优势地位。作为海外最大中文电视频道运营商，麒麟电视提供100多个来自中、港、台三地以及美国本地的中文频道以及40000多小时的中文点播节目库，其内容包括对海内外重大新闻事件及时、客观、深入的报道；丰富、极富魅力的华语**；展示中华民族丰厚历史积淀的中国地方戏曲；打造“全球华人的快乐家园”的综艺娱乐节目精华；趣味、生动、知识性的少儿节目；经典隽永的纪录片以及其他来自中国内地的省级频道节目。语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。不论用户来自华语地区的哪个地方，都能找到适合的电视节目。

除了海外的华人，凭借自身的资源和优势，麒麟电视还针对海外正在学习汉语，或者有兴趣了解中国的以英语为母语人群，推出了教育类套装——全景中国套装。直接向更海量的各国主流观众群体提供体验性的中国节目套装，包括中文学习、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。如今，麒麟电视已可以通过各种终端直接面向其数以千万计的潜在英语用户家庭提供该节目套装，这些节目的播出，将在帮助这些观众了解中国的同时，也为中国文化的国际传播作出重要贡献。

除了麒麟电视，Neulion这一高端职业体育联赛新媒体运营平台也是喜欢体育的王嘉廉的得意之作。

NeuLion独家与国际性体育联盟官网合作，为其播出所有场次的体育比赛提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，这包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联赛)、NFL（全美美式橄榄球联赛）、NBA（美国职业篮球联盟）、MLS（美国足球大联盟）、UFC（美国终极格斗赛）等，另外，Neulion还与NCAA合作，为200多所美国大学提供体育视频运营网站。

2012年，伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司进行了战略合作，向包括中国在内的世界观众通过互联网电视平台直播、转播高清体育赛事，可以说，NeuLion的影响力已经扩展到全世界。 王嘉廉先生酷爱体育，并且是北美唯一拥有职业体育队的华人。他拥有的球队和体育场馆包括NHL（北美职业冰球联盟）大联盟旗下的纽约岛人队和AHL旗下美国康涅狄格州的声音虎冰球队，纽约的纽约龙美式室内橄榄球队，以及纽约长岛最大体育场和体育馆，纳苏郡体育场和体育馆。

王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作。他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩。同年，他还与中国冰球协会签订协议，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程计划，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人。王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛。王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星。” “从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营。”

生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。王嘉廉告诉记者，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。”

将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。

与CA公司的人接触，记者能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。

如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题。许多时候他们会设想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关系，但没有权利去掩盖过失。因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的。”

“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间。从错误中学到教训，不断向上成长。”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已。“我从没有见他露出过疲态。我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败。谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。”

王嘉廉告诉记者，他每天早晨5点半就起床。他承认自己精力充沛。“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。

王嘉廉经常敏感地体察别人的内心，也会适时地称赞自己公司的女员工漂亮。“人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。”

他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。“我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。”公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名Charles。一位王嘉廉的下属告诉记者，Charles对员工一直非常率直坦诚。如果你把事情搞砸了，他会轻轻地说：“好吧，告诉我你现在怎么办？下一次相同的问题不要再发生了。从这一次经验中又学到了什么教训？”如果你做对了，他会兴奋地告诉你：“小伙子，你做得好，你做得真好，我简直不敢相信你做到了。我真的原本以为你做不到呢，但你却做得这么好！” “作为移民子弟，你必须在各方面学会妥协，争取别人的信任。”

东西方文化在王嘉廉的头脑里交错着，变幻不定。

王嘉廉和许多亚裔一样，身处一个陌生国度的文化里，走过相同的路。他选修数学、物理，毕业后找到设计师的工作。他认为亚裔在西方的不幸，就在于只强调自己在技术上的专长，不是工程师就是化学家，一谈到行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，没有信心了。实际上呢？王嘉廉用自己的经历证明这个区域亚裔是可以掌控的。

中国家庭的结构与父母的重要性，对王嘉廉的思考方式产生了很大影响，管理企业时也表现出深厚的东方风格。“我将CA的人当成一个大家庭的成员。你照顾你公司的人，就是为自己的家人尽力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。”

他内心有深深的东方人情结：“作为移民子弟，你曾亲眼看到自己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切都在重新开始。你到学校上学，你是惟一的中国人与外国人。走到社会上，你必须要在各方面学会妥协，争取别人的信任。”

“所以，在CA公司，哪一种人会成功？他是饥饿的人，是在生活中吃过一些苦头的人，是第一代移民。他们见过自己父母的挣扎，并在他们抵达这个国家时，只拥有三只皮箱。”

已经57岁的王嘉廉，性格中又极富西方文化中的一派天真。记者在泰国采访他时，他为了说明一个问题，教记者跟他做一种手动游戏。当他看见记者两只手倒腾不开时，会为自己的胜利哈哈大笑，毫不掩饰自己的情绪。“我自小就有些疯狂。我想我和一般人不同的是，我比别人能更快看清真相。别人看不见的问题，别人想不到的解决方式，我早一步想到，而且知道如何去简化问题。”

2001年8月份，CA公司出现了争夺董事长之位的风波。王嘉廉毫不掩饰对对手的不屑。获胜后，他也承认“我真是太高兴啦！头一天晚上，我真是彻夜难眠呢。”这种情绪，内敛的东方人一般不会表露。能够在自我感觉良好的西方世界中叱咤风云，王嘉廉倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。而这种魅力，也与他身为东方人不无关系。CA惠普战略工商联盟工商小组约翰·品寇姆说：“Charles确实是这样的人。我每次有机会和他谈话，总能从他身上得到启发。他言必行，行必果。只要他同意的事，一定能执行到底。”

在家庭观念上，王嘉廉也极“东方”。他不喜欢别人把他当成名人看待，而喜欢极为低调地生活。他享受着普通人难以企及的奢华生活的同时，在家里则是最普通的儿子、丈夫、父亲。在记者随其赴泰国时，别人都去游玩。他则像许多离家在外的男人一样，满街去为自己的孩子、太太采购。在他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他的母亲。他也会像个最普通的上海男人一样，经常做上一大桌子菜，心满意足地看着家人将自己的“成果”一扫而光。

他脑子还有东方人强烈的回报意识。他对所有影响过自己的人和事，怀有深深的感情。他花数千万美元，创办全球性的慈善事业——帮助兔唇人的微笑列车工程，以及寻找失踪儿童的工程。

2016里约奥运会女排颁奖议视

中国女排夺冠颁奖仪式全程录像回放2016里约奥运女子排球颁奖典礼现场视频

北京时间8月21日，女排时隔12年逆转夺冠 3-1复仇塞尔维亚，也许，这就是光芒永驻的女排精神。重回世界之巅，颁奖仪式又见女排精神，伴随着女排姑娘们永不磨灭的斗志，女排精神将会一直熠熠生辉的高傲前行！

中国女排时隔12年再获奥运会金牌，朱婷居功至伟。主攻朱婷无疑是中国女排队未来数年的希望，这名世青赛MVP并不像国内其他一些高大主攻那样仅凭借身高和力量一味在网前强打猛扣。头脑灵活、手腕多变且前后排进攻均能胜任是朱婷的特点，她的全面能力增强了中国队的调整攻能力，也让球队在相持阶段打得更有底气。

而决赛中决定比赛走势的关键第三局，面对对手塞尔维亚疯狂的反扑。朱婷连扣带发保住了中国队的胜果。

因为她与郎平一样，是中国女排多年来唯一未参加过全运会就成为国家队主力的队员她被外界冠以“小郎平”称号。凭借强劲的攻击力，朱婷迅速成长为中国女排头号新星，而朱婷在场上也展现出了与年龄极不相符的淡定和霸气。

而今年朱婷，只有22岁。年轻的她没有理由让我们不相信中国女排的未来。

我们时常想起中国女排曾经的辉煌。

上世纪80年代初，刚刚改革开放起步的中国百废待兴，“铁榔头”郎平等一批女排队员以“团结奋斗、顽强拼搏、勇攀高峰”的精神登顶世界之巅，成就五连冠辉煌。对中国人来说，这种精神早已超越体育范畴，成为一种情结一直鼓舞着国人士气。

与时代发展“合拍”的“女排精神”，成了“拼搏奋斗”的代名词从体育界走向各行各业。“学习女排精神”不仅是那个时代大街小巷随处可见的口号标语，也在实际工作生活中激励着国人砥砺前行。

不断拼搏、永不言弃的精神，成为了中国女排的宝贵的精神财富，无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息的理念照耀着一代又一代的人奔向远方。即便跨越千山万水和岁月，但是这种敢胜利、能胜利，即使输也要输得漂亮的精神，才是真正的冠军。

1981年，在时任主教练袁伟民的带领下，日本世界杯上郎平、孙晋芳、陈招娣等队员获得中国女排的第一个世界冠军，也是中国三大球项目的第一个世界冠军。从此，世界女子排球真正进入“中国时代”。1982年秘鲁世锦赛，中国队3：0战胜东道主秘鲁队首夺世锦赛冠军，袁伟民大胆启用年轻队员梁艳、郑美珠被称为“神来之笔”。1984年洛杉矶奥运会，首次参加的奥运比赛中国姑娘们一路高歌闯进决赛中，最终以3：0完胜对手取得“三连冠”。1985年东京世界杯与古巴队的世纪对决中，强大的中国女排3：1战胜古巴队，实现不可思议的“四连冠”。而1986年前捷克斯洛伐克世锦赛，中国女排创造了八战全胜的神话成为世界排球史上第一支获得“五连冠”的队伍！

1981-1986这五年间创造的五连冠的伟业，那是女排的巅峰，也是无上的荣光。之后的之后，女排进入了漫长的蛰伏期。

2000年悉尼奥运会上，仅仅第五名的成绩让广大球迷倍感失落，排管中心无奈之下做出换帅的决定，名不见经传的陈忠和上任了。这位被称为“最好的陪打最好的副手”的主教练，大胆启用赵蕊蕊、冯坤、杨昊等年轻运动员，按照自己的理想重组中国女排队伍。

重用老将很多时候确实更加保险，但很多时候革新就必然经历阵痛。注入年轻一代的新鲜血液是体育发展大势所趋。逐渐的老将慢慢被边缘化。但每个人都没有怨言，每个人都知道这是国家的利益大于一切。

2002年德国世锦赛，中国女排陷入“让球风波”，最终负于意大利无缘决赛仅收获第四名的尴尬成绩。卧薪尝胆一年之后的中国女排在2003年的日本世界杯上兵不血刃的横扫了东道主日本女排，斩获了阔别十七年之久的世界冠军。2004年的雅典奥运会，中国女排真正意义上的迎来辉煌。在核心赵蕊蕊受伤的情况下，在0：2落后的被动局面下顽强的中国女排强势逆转，最终3：2战胜俄罗斯，时隔20年重新获得奥运会冠军！冯坤、赵蕊蕊、周苏红等名字开始成为中国运动健儿的标杆。

2008年的北京奥运会，经历新老交替的中国女排在困境中拖着疲惫的双腿艰难前进，冯坤、周苏红等老将饱受伤病困扰未能卫冕，最终女排收获一枚铜牌。

2012年伦敦奥运会，中国女排更是遗憾的被无数强敌包围，场场硬仗无比艰难。中国女排最终以三胜两负的战绩排名小组第二，其中有着北京奥运冠亚军巴西队和美国队，但四分之一决赛，中国女排却意外输给在奥运赛场上从未输过的日本队无缘四强，从敌中挣脱却输给弱旅最终并列第五名，或多或少的让人遗憾。

但在此时，那些曾经失利的痛楚都不重要了。今天，我们是冠军！

这个时刻，感受着周遭疯狂的欢呼与喧嚣的气氛。我们见证了中国女排浩荡悠久的历史，期间有过高峰，也有过低谷。竞技体育就是这么残酷，很多时候伤病、运气等等因素几乎击垮了中国女排，但真正让我们挺过来的是坚定的信念。

当执拗变成执着，曾经的信念也变成了信仰，这就是女排精神。

而从出征奥运会之前的备受嘲讽与质疑，到如今一路奋勇杀进晋级决赛，从逆转巴西到“复仇”荷兰，中国女排秉承着这种精神真正意义上的让无数人热泪盈眶。不断拼搏、永不言弃的精神，成为了中国女排的宝贵的精神财富，无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息的理念照耀着一代又一代的人奔向远方。

比金牌的更有意义的是，在坎坷曲折的这些岁月里我们陪伴着中国女排品尝过成功的甜蜜，也饱尝了遗憾失利的酸楚。而这恰恰诠释了奥林匹克的真谛。伴随着女排姑娘们永不磨灭的斗志，女排精神将会一直熠熠生辉的高傲前行！

全景奥运中国女排比赛全程回顾：

北京时间8月17日：女排四分之一决赛，中国3比2逆转战胜东道主巴西挺进四强，赛前，胜利的天平似乎早已向巴西队倾斜，现场近9500名观众营造出山呼海啸般的气氛，更让中国女排面临“背水一战”的境地。而在首局失利的情况下，女排姑娘们硬是撑到第五局，将这支世界排名第一的东道主队从她们家门口淘汰出局，挺进四强。里约没有不可能，朱婷最后一记大力扣杀打了所有嘘声观众的脸，一球落地全场无声。郎平赛后直言，这是中国女排在奥运会上最后一次自我救赎的机会，感谢球员的拼搏与付出。

LPL主持余霜入围了最佳电竞主持，余霜除了美丽，还有哪些不能小觑的专业实力？

游戏界的奥斯卡金像奖TGA每年都吸引着来自世界各地的玩家的注意力。这不仅是颁奖仪式，也是一个盛大的游戏活动。TGA每年都会设立许多奖项供评选。除了游戏本身，面向电竞的奖项也成为其中之一。今年TGA提名名单公布后，LPL的余霜入围了今年最佳电竞主持解说。LPL主持人余霜，国际比赛的双语采访令大家连连称赞。在舞台上，她温柔、知性、落落大方。在镜头外，她爱笑，活泼可爱。?

余霜，全名段余霜，1993年10月23日出生于江西萍乡。在南昌市第三中学读过高中，通过自主招生，被中国传媒大学双语(英语)主持系录取。在大学期间，余霜积极参加各种活动和实习。在2012年伦敦奥运会期间，余霜还与刘建宏录制了专门的节目。大学毕业后，余霜做了一段时间的音乐广播主持人。在此期间，余霜常常提前完成工作任务，然后用剩下的时间继续做主持。

2016年，余霜看到有公司在招主持人，所以她发送了一份简历申请表，当被问及未来的目标时，余霜回答说，“我想成为我们国家的Sjokz”。在2016年夏季比赛中，余霜正式成为LPL的主持人。除了在LPL做采访，余霜还负责了一个叫《中国游戏报道》节目。在2016年国际比赛期间，余霜作为《全景2016》的记者一同前往美国。?

进入拳头之后，余霜并没有停止学习。虽然她还没有机会采访外国玩家，但她仍然会在You Tube上观看各比赛区的采访，了解他们如何提问、思考方式以及与怎样和玩家互动，还学习了专业英语式的英雄联盟术语。2017年国际比赛前夕，余霜将负责比赛场上的中英赛后采访。与此同时，她的采访也同时在全球直播。除了LPL，也让观众和解说们也认识到这位来自我国的双语主持人，她的自信和努力使她成为名副其实的LPL当家主持。